今年以來(lái)，市規劃測繪設計院公司貫徹落實(shí)中央、省委和市委大興調查研究決策部署，緊扣“走基層、找問(wèn)題、想辦法、促發(fā)展”活動(dòng)，科學(xué)用好調查研究三把“金鑰匙”，助推公司高質(zhì)量轉型升級發(fā)展。

用好“組織謀劃”金鑰匙

把準調研“出發(fā)點(diǎn)”

深化認識提站位。通過(guò)集中學(xué)習研討、舉辦專(zhuān)題讀書(shū)會(huì )等方式，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于調查研究的重要論述，認真把握革命前輩實(shí)踐總結出的調研方法，為大興調查研究之風(fēng)打下扎實(shí)的理論基礎。

注重謀劃強部署。立足“用戶(hù)第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，成立了由領(lǐng)導班子成員為組長(cháng)的5個(gè)調研小組。通過(guò)加強調研問(wèn)題收集、調研信息上報、調研成果轉化等措施，確保調研任務(wù)細化分解、落實(shí)到位，推動(dòng)調研成果切實(shí)可行、落地見(jiàn)效。

立足實(shí)踐定方向。根據市委印發(fā)的《貫徹落實(shí)〈關(guān)于在全黨大興調查研究的工作方案〉的實(shí)施方案》中8個(gè)方面調研重點(diǎn)，領(lǐng)導班子根據分管業(yè)務(wù)，聚焦公司建筑設計改革發(fā)展矛盾、工效掛鉤難點(diǎn)堵點(diǎn)、規章制度體系不完善等問(wèn)題，明確5個(gè)調研課題，確保調研活動(dòng)緊貼實(shí)際、有的放矢。

用好“排查問(wèn)題”金鑰匙

抓實(shí)調研“著(zhù)力點(diǎn)”

聚焦主責主業(yè)。通過(guò)點(diǎn)對點(diǎn)、面對面開(kāi)展定期走訪(fǎng)，集中梳理問(wèn)題訴求反映，建立訴求問(wèn)題臺賬清單和整改清單。截至目前，公司收集整理調研問(wèn)題121條，其中已解決112條，正在解決9條。如：針對株洲西站站前廣場(chǎng)便民改造項目中“車(chē)站一二層轉換不便、缺少風(fēng)雨連廊、社會(huì )停車(chē)場(chǎng)出入口設置不合理、網(wǎng)約車(chē)排隊占道、用地不集約”等一系列突出問(wèn)題，精準優(yōu)化實(shí)施方案。又如：針對小區雨污分流工程中“小區化糞池與市政管網(wǎng)接駁口堵水的技術(shù)難點(diǎn)”，為施工單位提供及時(shí)準確的管網(wǎng)探測成果和管道檢測視頻，獲得了項目建設方、施工方一致好評。

聚焦內部管理。由事業(yè)單位改革轉型為企業(yè)以來(lái)，公司黨委以三項制度改革為抓手，努力推動(dòng)構建高質(zhì)量發(fā)展現代化企業(yè)。針對調研過(guò)程中發(fā)現的內部管理不規范、安全生產(chǎn)有漏洞等問(wèn)題，迅速建立工作臺賬、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。堅持“馬上改”與“長(cháng)久治”相結合，緊盯問(wèn)題產(chǎn)生源頭，及時(shí)對內部管理制度進(jìn)行“廢、改、立”，新立制度12條，修訂制度8條，廢止制度5條，實(shí)現用制度管人、管權、管事。

聚焦意識形態(tài)。依托黨支部，組織全體黨員學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于調查研究的重要論述，并通過(guò)“一刻鐘微黨課”，鼓勵普通黨員談?wù)J識談體會(huì )，進(jìn)一步推動(dòng)調查研究入腦入心；利用微信公眾號，設立“大興調查研究”專(zhuān)欄，積極宣傳公司調查研究具體舉措，并報道各地優(yōu)秀案例，累計發(fā)布專(zhuān)題新聞報道20余篇；用好宣傳陣地，通過(guò)公司電子屏、黨建文化墻等及時(shí)宣傳大興調查研究有關(guān)內容，積極營(yíng)造真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。

用好“服務(wù)發(fā)展”金鑰匙

做優(yōu)調研“落腳點(diǎn)”

打好項目“攻堅戰”。公司主要負責同志堅持問(wèn)題導向，主動(dòng)正視問(wèn)題，注重發(fā)現問(wèn)題，做到既看“高樓大廈”又看“背陰胡同”，真正把情況摸清、把問(wèn)題找準。推動(dòng)株洲西站站前廣場(chǎng)便民改造項目技術(shù)專(zhuān)班調研，僅用時(shí)9天完成了項目改造提質(zhì)方案。該設計方案滿(mǎn)足了市民出行便利及站點(diǎn)客流增長(cháng)的實(shí)際需要，并能節約項目造價(jià)成本60%以上。

打好一線(xiàn)“保衛戰”。以“上房揭瓦”“入坑踩泥”的工作作風(fēng)，統籌做好蘆淞區、天元區7000余戶(hù)自建房安全結構鑒定，以及50余個(gè)住宅小區積水內澇防治控制，切實(shí)守護群眾生命財產(chǎn)安全；聚焦黑臭水體整治、海綿城市建設等重點(diǎn)項目，認真踏勘市內多個(gè)污水處理廠(chǎng)現場(chǎng)情況，嚴把技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度“關(guān)卡”，確保項目安全有序推進(jìn)。

打好為民“主動(dòng)戰”。創(chuàng )新調查研究方式方法，設立“員工信箱”，讓職工群眾打開(kāi)“話(huà)匣子”，說(shuō)出“心里話(huà)”，獻出“金點(diǎn)子”，確保調查工作“沉下去”，問(wèn)題情況“浮上來(lái)”，推動(dòng)工作質(zhì)效提升；通過(guò)領(lǐng)導班子約談、中層干部訪(fǎng)談、分院座談交流、個(gè)別面談等方式，組織開(kāi)展談心談話(huà)30余次，及時(shí)了解掌握工作中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，以及改革轉型特殊時(shí)期員工思想上存在的焦慮懈怠等負面情緒，做到把問(wèn)題摸清、把思想工作做實(shí)、把解決措施抓緊，著(zhù)力解決廣大員工關(guān)心關(guān)切的現實(shí)問(wèn)題，不斷提升獲得感幸福感，有效提振干事創(chuàng )業(yè)精氣神，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大力量。